人力資源合理配置才能讓公司的效率達(dá)到最佳的狀態(tài),那么人力資源配置應(yīng)該如何優(yōu)化呢?寧波勞務(wù)派遣小編帶你詳細(xì)的了解一下。
1、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行合理賦值量化。
對(duì)文本數(shù)據(jù)的量化方法有很多種,如管理層打分、按平均晉升時(shí)間、平均工資、崗位貢獻(xiàn)度等。我們?cè)趯?duì)文本數(shù)據(jù)進(jìn)行賦值量化時(shí),需優(yōu)先考慮其合理性,即量化標(biāo)準(zhǔn)是與標(biāo)的物直接相關(guān),并隨著標(biāo)的物的變化而進(jìn)行更新。其次,我們?cè)谶M(jìn)行標(biāo)的物量化時(shí)還需要考慮獲取該指標(biāo)的難易程度,同時(shí)盡量減少人工判斷。
2、構(gòu)建配置模型:科學(xué)量化人力資源
為了獲取公司人力資源配置模型,我們需要對(duì)員工的“崗位-職級(jí)”信息進(jìn)行數(shù)據(jù)量化。一般而言,我們可以按照這些職位在崗級(jí)體系中的重要性,并參照對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)或其他參考標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù),而進(jìn)行等比例賦值,最終形成公司人力資源的配置模型。在量化、構(gòu)建人力資源配置模型時(shí)往往需要注意:
3、合理選取量化標(biāo)的。
量化標(biāo)的即指選擇量化的“文本數(shù)據(jù)源”。由于人力資源信息往往是文本類型的,如崗位、職稱、性別、部門等,故在選取量化指標(biāo)時(shí)往往需要優(yōu)先考慮標(biāo)的物的合理性。一般來講,我們選取的標(biāo)的物是對(duì)帶分析問題最為直接的。如,在分析人力資源配置模型時(shí),我們往往選擇各崗位、職級(jí)人員數(shù)量來進(jìn)行分析。量化標(biāo)的的選擇可能會(huì)影響整體分析結(jié)果。假設(shè)我們選擇了公司定編崗位、職級(jí)人員數(shù)量來進(jìn)行分析的話,那結(jié)果可能會(huì)與按照實(shí)際人員數(shù)量分析出來的結(jié)果背道而馳。